SCRUM bricht mit den Regeln des Projektmanagements
Viele Projekte scheitern. Die zu Beginn gefassten Ziele werden nicht erreicht. Es wird viel geplant und dokumentiert, aber wenig erreicht. Scrum und andere Methoden des agilen Projektmanagements versprechen Abhilfe.
Der Kerngedanke: Wenn alle ausgefeilten Methoden, Werkzeuge und Vorgehensweisen im klassischen Projektmanagement nicht zu den erwünschten Erfolgen führen, dann lassen Sie das doch einfach sein.
Vertrauen Sie darauf, dass ein erfahrenes Projektteam das Kind schon schaukeln wird, wenn es die Freiheiten dazu hat, wenn der Projektfortschritt für alle immer transparent ist und wenn sich die Projektmitarbeiter täglich abstimmen.
In einem Scrum-Projekt sollen nur wenige und einfache Regeln gelten, die maßgeblich dafür sind, dass das Projektteam die gemeinsamen Ziele erreicht. Entscheidend ist, dass ein Team beim agilen Projektmanagement sich selbst organisieren kann und auch darf und dass es interdisziplinär zusammengesetzt ist, sodass unterschiedliche Kompetenzen zusammenkommen.
Kann man mit dem reinem SCRUM-Ansatz wirklich Projekte abwickeln?
Es ist zweifellos möglich, Scrum in Projekten zu verwenden, doch ist zusätzlich eine Projektmanagementmethode notwendig, die die Steuerung und Kontrolle von Budgets, Plänen, Ressourcen und der notwendigen Kommunikation übernimmt. Eine Implementierung von Scrum alleine birgt die Gefahr, den Überblick über die Vison oder das “Big Picture” zu verlieren.
Es gilt daher einen Weg zu finden, Scrum mit einer Projektmanagement-Methode zu verbinden.
Verbindung SCRUM und PRINCE2
Als Projektmanagementmethode bietet sich PRINCE2 an. PRINCE2 beinhaltet ein Vorgehensmodell und Funktionalitäten für jede Phase im Projekt. Da es für jede Art von Projekt geeignet ist und entsprechend angepasst werden kann, enthält PRINCE2 keine konkreten Vorschriften für die Durchführung von Arbeiten, sehr wohl aber für deren Überwachung.
PRINCE2 ist für Projekte jeder Größe, Komplexität, geographischen Lage oder Kultur und ungeachtet der Tatsache geeignet, ob das Projekt Teil eines Programms ist oder als Einzelprojekt gemanagt wird. Dies wird dadurch erreicht, dass die Managementaspekte der Projektarbeit sauber von den Arbeiten der Spezialisten zur Herstellung der Projektergebnisse getrennt werden, aber sehr einfach in die PRINCE2-Methode integriert werden können, so dass PRINCE2 einen übergeordneten Rahmen für die Projektarbeit zur Verfügung stellt.
Wenn sie mehr über dieses Thema erfahren wollen sprechen Sie mich gerne an. << zurück